פוקוס

שימשתי כראש צוות QA ובדיקות קבלה בבנק לאומי. במסגרת תפקידי הובלתי וניהלתי צוות של 8 בודקים (Manual & Automation). הייתי אחראי על ניהול מחזור חיי הבדיקה מקצה לקצה – החל מכתיבת מסמכי ותסריטי בדיקה, דרך הרצה מלאה, ועד להעלאה מוצלחת לאוויר של המערכות. בנוסף, תכננתי וניהלתי לוחות זמנים ומשאבים, וקבעתי סדרי עדיפויות לבניית תשתיות האוטומציה ולתפעול תהליכי הבדיקה השוטפים.

תמצית התפקיד כמנהל פרויקטים ו-PMO:

ניהול והובלת פרויקטים טכנולוגיים מורכבים – הובלת תהליכים טכנולוגיים מורכבים ועמידה ביעדים, כולל פרויקטי הסבה רחבי היקף במערכות ליבה.

בקרה תקציבית ותפעולית – ניהול, שליטה ובקרה על לו"ז (Runbook), תכולה ותקציב במערכי השקעות מורכבים. ניהול סיכונים בפרויקטים וליווי פרויקטים בהיבט התקציבי (עד 100 מיליון ש"ח).

מתודולוגיות עבודה – הנחיית צוותים לעבודה במתודולוגיות Agile ו-Waterfall, כולל ניהול ספרינטים במערכת JIRA וחישוב Capacity מחלקתי וצוותי.

תקשורת וניהול ממשקים – ניהול פגישות תיאום ותקשורת שוטפת עם מנהלי מערכות ובעלי עניין בבנקים ובארגונים פיננסיים. כולל הכנת מצגות לוועדות היגוי.


שליטה בכלי ניהול – שימוש בכלי ניהול פרויקטים מרכזיים כגון MS Project, Azure DevOps (ADO), מערכות MSP ו-Sciforma, והפקת דוחות תקציב וניתוח נתונים באמצעות QlikView.

ניסיון רלוונטי במוסדות מרכזיים: בחברות פיננסיות וביטוח גדולות כמו הפניקס, בנק הפועלים ומנורה ביטוח , ובפרויקטים כמו הסבת בנק פפר לבנק לאומי