אדקום. יעוץ ארגוני ועיסקי

אינטגרציה/ תיכלול וסינכרון של נושאים, בעלי תפקידים ומשאבים בארגון הם גורם מחולל הצלחה קריטי.
היכולת להבין ולמפות את האילוצים [כולל אלו שלא נכתבו בתוכנית העבודה] ולנהל אותם - היא גורם הצלחה ראשי בתפקיד המשנה.
תפקיד משנה מנכ"ל חוצה תחומים שמחייב מיפוי והבנת השוני בין הגופים בחברה, או חיצוניים המשמשים אותה להשגת ידעים משותפים.

ניהול פיתוח עסקי מחייב שילוב של חשיבה מקורית, יכולת אנליטית והערכת סיכונים.
נסיוני רב בביצוע הערכות מעשיות מול חלופות: משלב ניתוח יתרונות וחולשות הארגון מול החלופה, דרך ניתוח הסביבה החיצונית הרלוונטית.
מניתוח המצב, תובנות ולווי יישום ההחלטה.

פרוייקטים של שינוי מבנה אירגוני, מיזוגים ורכישות- בעיקר בהיבט ההון האנושי.
פרוייקטי מיחשוב בארגון- מרבית הכשלונות בתחום אינם בשל כשל הטכנולוגיה אלא בשל היבטים אנושיים כגון התנגדויות לשינוי וקודם לכן- בחירה לא נכונה שמתעלמת מהיכולות והקצב האנוש בארגון ויכולתו לשינוי- העבודה כוללת לווי הישום

פרוייקטי תקשורת בשילוב תחומים, בניית רצף מסרים שמשרתים מטרות שהוגדרו מלכתחילה. בניית תסריטים לאירועים והכנו אליהם.
דוברות ככלי ניהול בכיר לשינויי עמדות לאורך זמן לצרכי יעדים של הארגון

בעלי תפקידים מובילי ארגון נמצאים כל הזמן בתנועה: החלטות נדרשות ברצף בכל עת - בנושאים מתוכננים כמו גם בהנחתות של המציאות, תמיד מוגבלות זמן להחלטה, מידע שהיה רצוי להוסיף [ואין] והצורך ליצור ביצוע...
לווי ושיפור תהליכים יכולה ליצור אפקטיביות משתפרת - אני מנוסה במערכי לווי קצרים יוצרי תובנות ישומיות